钣金事业部副监事长王怀岗，每逢见到他，总是乐呵呵的，脸上始终洋溢着灿烂的微笑…….
      午后的一天，我去车间进行采写，走进钣金事业部正看到王怀岗正带着车间的几名员工弯着腰蹲在地上捡拾钣金料头。我上前询问，他一席质朴的话顿时启迪了我的思路，“节约等于为企业创效”！
      王怀岗耐心的向我介绍：钣金事业部主要以生产成套设备和变压器柜体为主，车间有世界领先的进口数控转塔冲床、高精度的数控折弯机、数控剪板机等先进设备，尽管设备精度较高，但在操作过程中难免有一些边角废料产生，对于裁剪下来的敷铝锌板、冷板、镀锌板的最大的不超过10公分，最小的大约5-6公分，根据板材类别、厚度分类整理再利用，将其“变废为宝”，再次加工后可作三角板、垫板、连接板、垫片等成品使用，合理进行废料整合，也是无形为公司创利。
      的确，厉行勤俭节约每位中科人责无旁贷。身处微利时代，我们除了盈利的思路、观念需要及时调整、转变、更新外，更重要的是用节约的方法来降低成本。
      诚然，我们可以通过优化设计、科学管理等方面主动创造利润。如果我们通过认真工作、加强管理、厉行节约、减少浪费，同样也是在创造无形的利润。精心施工，把好工作质量关，工程一次成优，避免因质量问题而返工，就是创造利润；严格遵守操作规程，避免安全事故的发生，就是创造利润；通过招标、询价、比价、谈价等认真细致的工作，把材料采购成本降到最低，就是创造利润；通过对钢材的合理排版，减少损耗，就是创造利润；把现场的边角余料充分利用，就是创造利润；把焊条充分使用，使其剩余量降到最低，就是创造利润……这些都是在直接创造利润。同样，在日常办公中我们要从节约一滴水、一度电、一张纸做起，资源节约不仅为企业节约成本，更为社会节约资源。在企业的运转过程中一些隐形成本控制也极为重要，比如对时间和人力的浪费。一件工作是否能更加高效的完成？一些人浮于事的现象是否能得到及时遏制？有些资源是否可以共享？我们每次会议能否高效简洁？每一次接待是否从合理、适度的角度去安排？这些都必须引起重视！
      在企业成长经营过程中，中科也深深体会到节约的重要意义。集团董事会领导不止一次在会上提出公司上下要以节约为本，指出中科的每一分资源都来之不易，即便是一分一厘都要用在刀刃上。
      当然，这里不再列出节约的方方面面，关键是企业必须树立成本管理意识，从全局着眼，从长远利益来应用成本效益原则，以高度的主人翁精神爱惜公司的资源，自觉养成“勤俭节约、精打细算、艰苦奋斗”的良好习惯，节约从我做起，从身边的小事做起，省下来的就是赚的，“抠”出来的就是效益。降成本是一个企业生存之本，是决定一个企业兴衰成倍的关键，更是一个伟大企业长青的秘方！