时值年中，棋至中盘。2016年7月2日上午，中科电力装备集团2016年第二季度工作总结大会在集团多功能会议厅顺利召开。集团董事会、监事会全体成员及安徽公司全体员工共计400余人参会。会议由集团公司行政部经理杨明伟主持。集团董事长王小飞出席会议并作重要讲话。

会上，董事长王小飞首先回顾了三十年来的奋斗与创业历程，他从一名怀揣梦想的普通工人到如今电气王国的掌舵者；三十余年，他和时间赛跑，与梦想追逐，每天叫醒他的不是闹钟，而是梦想----致力成为电力领域“中国第一，世界唯一”。经历无数个不眠日夜，与员工同吃食堂，同住工棚，攻占市场，带领着中科追梦人赤脚从荒芜杂草的烂泥地开辟出了一条崭新的中科大道，用不足一年的时间实现了当年建设、当年投产、当年创效，向蚌埠市政府递交了满意的答卷。

    董事长王小飞在会上对集团二季度的工作进行了全面回顾与总结，并围绕“加强团队建设、优化组织架构、量化考核机制、提升‘智造’能力”四个方面对三季度的工作进行部署。

    一、加强团队建设

集团上下要统一思想、规范行为、凝聚共识、同心同德为实现共同的“中科梦”而努力；全体员工要加强学习充电，把工作劲头调整到最佳状态，提升素质涵养，用聪明才智、用能力实绩证明自身价值，为企业的发展尽心尽力、不遗余力。

    二、优化组织架构

将采购、仓库、质量、商务、技术、售后部门合并，整合精简职能部门，逐步完善管理体系，统筹对外协调。

    三、量化考核机制

集团各部门严格实施工作计划汇报制度。量化考核机制，细化到人，制定有效、客观的考核标准，切实做到人岗匹配，确保有效激励。

    四、提升‘智造’能力

    集团坚持以“创新驱动发展战略”，进一步加大研发投入，提升产品创新能力，提高精益化生产能力，由制造转向‘智造”。

立足新起点，开创新局面。坚信三季度集团公司通过优化整合，激发活力，势必以奋发有为的精神状态，开拓创新，再铸辉煌业绩！